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深圳道路护栏要降低成本,实行价值分析,改善经营,推广科学方法 来源:深圳道路护栏   发布日期:2017-04-20  |  关注: 60 | 返回列表
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深圳道路护栏要降低成本,实行价值分析,改善经营,推广科学方法

 

深圳道路护栏要降低成本,实行价值分析,改善经营,推广科学方法。但凡做事都有个方法问题。注重方法,则必讲窍门。经营学的方法,可说是这种方法或窍门构成的体系,WA(价值分析)就是其中的一部分。下面介绍一下VA1958年,在美国华盛顿召开的一次讨论会上公布了海军的一则事例。那件事乍听进来,似乎并不引人注目,但稍加回味,便令人情不自禁地拍案叫绝。

美国海军一向采用一种单价为2.11美元的螺钉,而市场上类似螺钉的售价只有0.03美元。海军采用的螺钉之所以昂贵,是因为它是特别订制的。特制的理由据说是,美国海军所需要的螺钉长度为2.6毫米,而市场上的螺钉却比它长了一点。可是,经过各种试验,并不是非2.6毫米的螺钉不可,市售的螺钉也完全适用。得出结论之后,海军随即颁发了一道命令:“停止订购2.11美元的螺钉,代之以市价0.03美元的螺钉。”

结果,美国海军避免了为一只小螺钉就多花2.08美元的浪费。2.08美元的数字似乎微不足道,但一千只就是2080美元,一万只就是20800美元。人们对2.08美元会无动于衷,而对20800美元想必要另眼相看了。恰恰是人们的这一普遍心理,使美国海军的上述事例引起了广泛的反响。海军的这一生动事例给了人们一个极大的启示:“只要效果相同,完全可以起用那些质量差,然而价格低廉的物品”。

在此之后,某家公司的总经理发现,过去一直使用的防水垫圈单价为1美元,而用单价5美分的来取而代之,照样可以发挥同等作用。另有一家工厂的厂长发现,过去三次磨光的产品,其实只用一次磨光就足够了。人们就这样模仿海军的做法来降低生产成本。“V A”直译过来是价值分析,它是经营学的一个领域,也是管理手段之一。V A专门研究的问题是“怎样才能以最低的成本使零件或材料获得必要的功能”。掌握V A的方法决非难事,按下面五个基本事项进行检查,选择合理的物品即可。

1、确定物品(即选择对象)

2、功能调查(即调查该物品有何作用)

3、审核成本(即审核该物品的成本高低)

4、代用品研究(即研究有无作用相同的其他物品)

5、成本比较(即比较代用品与该物品的成本高低)

说起提高效率,人们往往想到那些随意加快工作进度,加大工作量的做法。孰不知,利用VA来减少浪费,也是提高效率的一个手段。就是说,在经营上,VA也是提高收益的重要方法。现在再看一看通常称作“价值检验”的美国通用电气公司的检查项目表。

1、该物品有无某种价值?

2、相对于该物品的用途来说,其成本是否恰当?

3、该物品的形状有无浪费?

4、有无更好的其他物品?

5、有无更廉价的制作方法?

6、能否采用标准品(规格品)?

7、加工方法是否与生产批量相称?

8、作为成本要素的材料费,劳务费和间接费用等与利润相比是否适当?

9、有无以更低价格提供合作的可靠厂商?

10、是否有比本企业产品价格更低廉的同类产品?

价值工程学(VE)的内容,就是以价值分析为核心,把价值检验的观点推广到更大的范围,以工程学的思想建立起一套理论体系。下面谈一下价值工程学。价值工程学中的“价值”,是对于特定的时间、地点所要求的功能或服务必须支付的最低价格或成本。无论何种物品,人们所买的不是它本身,而是“该物品的功能”、“该物品的使用价值”和“服务”。以材料采购为例,只有将购入材料的质量或功能同采购所发生的费用进行对比之后,才能确定该材料的价值。

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