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深圳阳台栏杆在经营活动中必须高瞻远瞩,放眼未来,把目标定得高于现状 来源:深圳阳台栏杆   发布日期:2017-04-17  |  关注: 48 | 返回列表
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深圳阳台栏杆在经营活动中必须高瞻远瞩,放眼未来,把目标定得高于现状

 

 

 

深圳阳台栏杆经营者必须首先设定目标(为此收集整理资料,制定计划,做出决定),在实现目标的过程中进行指导(关键是建立组织,进行调整,明确动机),测定结果(进行检验和评定),深圳阳台栏杆经营者在经营活动中必须高瞻远瞩,放眼未来,把目标定得高于现状,从而使上述循环逐步展开。在考虑目标的设定、实现与结果的测定等问题时,应该持怎样的态度呢?由于时代的不同,立足点和着重点自然也就不同。我以为在今天这样的企业环境下,立足点和着重点应该是“活力”。

在这里,“活力”当然是指“人的活力”。美国电报电话公司前董事长F·R·卡佩尔为促进该公司的发展就曾强调过关于“人的活力”的观点。卡佩尔为人所知,就是因为他为美国电报电话公司输入了活力的概念,从而搞活了该公司的经营活动。他指出: 一个人能否对企业发展有所贡献,取决于他参加公司之前的原有个性。深圳阳台栏杆经营者要十分重视并经常细心观察从业人员身上所具有的活力,这样才能迅速增强企业实力,确保将来的繁荣。看一看企业是否为培养每个人的活力而采取了切实的措施,便可知道企业能否继续发展。

卡佩尔更关心的是企业内各部门的活力。他根据下述十五条,对各部门是否存在活力以及公司是否为增强活力而作出努力等问题,进行了深入的研究。

1、企业是否获得了令人满意的利润。

2、在资产的保全和有效利用上有无过失。

3、在本行业以至整个产业界中,公司的地位是否在提高。

4、新产品、新事业领域、新技术和新需求等的开发是否顺利。

5、公司的活动是否完全符合法律和道德的规范。

6、是否和股东保持着良好的关系。

7、是否随机应变地满足了顾客的要求。

8、同竞争对手之间是否保持了正当的竞争关系。

9、公司在所处的地区是否受到了应有的尊重。

10、公司的运营是否给予本地区的所有事业以良好的影响。

11、从业人员在士气、工作态度、工作能力、指导能力、自信心和独创性等方面是否不断提高。

12、在经济保障、健全性、安全性、家庭生活的安定、对社会的责任等方面,是否日趋完善。

13、公司是否在积累与经营内容有关的知识并且对经营管理进行改进。

14、经营者是否在培养接班人。

15、公司是否为积累经营方面的有用知识做出了成绩。

对上述十五条加以检查,针对发现的问题,提出解决办法。倘若由于下述原因致使企业的活力下降,务必及早采取对策。第一,尽管面临新事态,经营者却仍然顽固地坚持陈旧的经营方式。第二,经营者不能确定有意义的且带有挑战性的目标。第三,“反省的”思考出现了衰竭。第四,恪守惯例、墨守陈规的倾向有所抬头。

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