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公路护栏企业必须以保持活力为前提,不断地加强技术开发能力,改善产业结构 来源:公路护栏   发布日期:2017-04-17  |  关注: 19 | 返回列表
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公路护栏企业必须以保持活力为前提,不断地加强技术开发能力,改善产业结构

 

 

公路护栏企业必须充分考虑这里所说的活力。而且,每个公路护栏企业乃至国家必须以保持活力为前提,不断地加强技术开发能力,改善产业结构。创造产生于一连串的失败之后,然而能使人渡过一连串失败的又是什么呢?我想,那就是执著之心。之所以执著,是因为在自身之中存在着某种难以克服的深刻的矛盾。如果象圣人一样,没有任何矛盾,执著之心就会淡薄。

协调组织,加强人员交流,因势利导,激发合作热情。众所周知,在美国,不仅仅是职业棒球界,就是在企业界也可以自由调换职员。无所作为的职员随时会被解职;而卓有才干的职员则会被其他公司用重金“收买”,被“收买”的职员便毫不留恋地转到条件较优越的公司去。这就是说,美国人往往为提高自己的地位和薪水,在许多公司之间频繁地变换工作。有人认为,这样做可以验证人的能力。我看,不妨说这种现象体现了美国的特性。

日本的情形却截然相反。如果有谁接二连三地变换职业,那他就可能失去人们的信任。另一方面,无论什么样的庸才,一旦被企业录用,便可在终身雇佣制和年功序列制的保护伞下安度一生。这一现象是日本特性的体现,它给企业的组织理论带来了种种问题。这是因为,在技术革命时代,公路护栏企业经营所需要的只是那些在千变万化的形势下能够通权达变的人,而上述日本特性的表现却与时代的要求存在着极大差距。即使照搬美国的组织理论,也不见得就能适用于日本。并且从某种意义上说,生搬硬套只会不断地产生矛盾。那么,究竟应该如何看待日本的特性呢?

体现在组织理论中的日本的特性,可以举出很多。如果因为当今时代是技术革命时代,就对日本的特性一概加以否定,也未免失之于偏颇。那些在日本这块土壤中培养起来的经营实体,却对日本的特性中某些长年养成的优秀成分不加摄取就抛弃无余,那简直是愚不可及!    不过,有一种看法是绝对应该摈弃的,这种看法认为人与人的关系不能背离日本传统的家庭主义、温情主义以及所谓家长制(雇佣关系中的宗法关系)。

那么,有什么办法能够摆脱家长制的诱惑,使变革时代的民心高昂呢?答案可以说有三个,即人与人的交流、人与人的联系和协调一致的精神。这三个方面相互关联,密不可分。下面,试就这三点谈些看法。企业的经营是通过组织来进行的,而操纵组织的则是人。因此,人与人的联系这个问题便自然而然地产生了。既然经营组织是追求同一目的的人们组成的社会集团,那么这个集团中人与人关系的好坏对于开展工作必然产生极大的影响。

作为技术革命和人员管理的新方向,我要提出一个更为重要的问题,这就是组织之间的协调问题。技术革命必然使职务专门化,而为了完成需由各专业协作进行的工作任务,首先需要有相互交流、通力合作、溶为一体的愿望。这就关系到人与人的交流,人们通过交流结成的完美关系就是组织活动的潜力,它大大有利于提高工作效率。这样做可能被认为是对家长制的背叛。不过为了驱散技术革命给人们带来的孤独感,摆脱家长制的诱惑是唯一的出路。

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